企業(yè)戰(zhàn)略定位指的是預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，確定企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)，并集中精力在該目標(biāo)上，打造客戶理想中的首選品牌，并定位出獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。接下來我們將討論企業(yè)定位的內(nèi)容和制定方法。

一、企業(yè)戰(zhàn)略定位的內(nèi)涵

1、確定企業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)定位

企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，其實(shí)也是企業(yè)擁有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢(shì)。需要首先綜合分析當(dāng)前所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出企業(yè)的差異化點(diǎn)，并夸大這種“差異”之處，以與戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并制定合理的計(jì)劃方案。

2、對(duì)行業(yè)環(huán)境和公司本身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。

想要確定企業(yè)在市場(chǎng)上的定位，首要任務(wù)是進(jìn)行對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的精準(zhǔn)分析，可以從四個(gè)方面進(jìn)行——優(yōu)勢(shì)、認(rèn)知、競(jìng)爭(zhēng)、趨勢(shì)，明確企業(yè)在同行中所處位置的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，只有洞悉自身和對(duì)手，才能搶占未來的先機(jī)。

3、理解消費(fèi)者的心理。

踐行企業(yè)戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)術(shù)方案時(shí)需考慮消費(fèi)者群體，企業(yè)若意欲設(shè)定持久目標(biāo)，必須深入掌握并預(yù)測(cè)消費(fèi)者的心理，乃至研究未來消費(fèi)者心態(tài)變遷。引起重視消費(fèi)者心理，方能塑造令客戶滿意的產(chǎn)品，保持品牌信譽(yù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)聲望。

4、可操作性的策略計(jì)劃

在初步定位完成后，還需要具有高執(zhí)行性的戰(zhàn)略計(jì)劃來配合，并充分利用企業(yè)可利用的資源，最大限度地發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在未來的努力中，將“差異化”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，以推廣品牌并發(fā)展品牌。

二、如何有效地確定戰(zhàn)略定位？

一個(gè)企業(yè)如果無法創(chuàng)新，并不意味著它注定失敗。它可以嘗試在“模仿”方面做得更好，發(fā)展出自己的特色。所以當(dāng)企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)環(huán)境分析后，若無法找到獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以選擇模仿跟隨，之后再慢慢發(fā)展。

一般來說，大型企業(yè)的戰(zhàn)略定位比小型企業(yè)更加僵化，如果小企業(yè)發(fā)現(xiàn)定位錯(cuò)誤無法走下去時(shí)，會(huì)及時(shí)歸零重新定位后繼續(xù)努力。不過，大型企業(yè)一旦定位錯(cuò)誤，需要進(jìn)行的調(diào)整會(huì)更為繁雜，甚至可能因此而失敗。因此，大型企業(yè)在制定定位策略時(shí)必須更加謹(jǐn)慎。

無論您創(chuàng)建何種品牌，無論產(chǎn)品類型如何，找到正確的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要。這將指引企業(yè)在某一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。