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核心品牌的確立在多品牌策略中至關(guān)重要

多品牌多品類的架構(gòu)需要考慮多個(gè)因素,包括品牌之間的關(guān)系、產(chǎn)品線之間的重疊和競(jìng)爭(zhēng)、以及市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)客戶群的需求。以下是一些建議,以幫助你進(jìn)行多品牌多品類的架構(gòu):
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文章創(chuàng)作時(shí)間:2024-05-10 16:28:07     創(chuàng)作者:智遠(yuǎn)國際

核心品牌的確立在多品牌策略中至關(guān)重要

對(duì)于涉及多個(gè)品牌和品類的企業(yè),整理層級(jí)結(jié)構(gòu)并制定戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。

明晰品牌定位和目標(biāo)消費(fèi)者:針對(duì)每個(gè)品牌,必須明確其定位和目標(biāo)消費(fèi)者,這有助于企業(yè)確定每個(gè)品牌的戰(zhàn)略和資源分配。您需要明確每個(gè)品牌在市場(chǎng)中的地位和目標(biāo)客戶群。這有助于保證品牌間的差異化,確保每個(gè)品牌都能在市場(chǎng)中具備獨(dú)特的價(jià)值和吸引力。


核心品牌的確立在多品牌策略中至關(guān)重要。核心品牌需具代表性且市場(chǎng)影響大,定位及戰(zhàn)略需與企業(yè)整體策略一致?紤]品牌關(guān)系,在多品牌架構(gòu)下相互關(guān)聯(lián)要緊。品牌應(yīng)獨(dú)立又相互支持,可通過品牌策略和營銷活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。


制定品牌發(fā)展計(jì)劃:明確每個(gè)品牌的短期和長期發(fā)展目標(biāo),以及完成這些目標(biāo)所需的資源和預(yù)算。這樣做有助于確保每個(gè)品牌都能獲得足夠的支持和資源,實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。


研究產(chǎn)品線之間的重疊和競(jìng)爭(zhēng):多種類型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)需要仔細(xì)分析產(chǎn)品線之間的重疊和競(jìng)爭(zhēng),以確定哪些產(chǎn)品可共享品牌,哪些產(chǎn)品則需分開獨(dú)立。


建立品牌結(jié)構(gòu):企業(yè)需要建立適當(dāng)?shù)钠放平Y(jié)構(gòu),以確保不同品牌之間的協(xié)調(diào)和互補(bǔ)?梢钥紤]采用母品牌子品牌結(jié)構(gòu)、獨(dú)立品牌結(jié)構(gòu)或聯(lián)合品牌結(jié)構(gòu)等方式。建立品牌識(shí)別系統(tǒng),為每個(gè)品牌建立獨(dú)特的識(shí)別系統(tǒng),包括標(biāo)識(shí)、口號(hào)、視覺識(shí)別等。這有助于確保每個(gè)品牌在市場(chǎng)上的獨(dú)特性和可識(shí)別性。


資源合理配置:每個(gè)品牌都需分配充足資源以支持其充分發(fā)展。在分配資源時(shí),要考慮品牌的市場(chǎng)份額、增長潛力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等因素,以保證資源的合理利用,提升品牌的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。


在多品牌和多品類的架構(gòu)中,確保每個(gè)品牌的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保持一致至關(guān)重要。這不僅有助于提升客戶滿意度,還能保證各個(gè)品牌都能保持良好的聲譽(yù)。


建設(shè)品牌管理團(tuán)隊(duì):企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的品牌管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)規(guī)劃和執(zhí)行品牌戰(zhàn)略與計(jì)劃,監(jiān)督評(píng)估品牌績效。為適應(yīng)多品牌、多品類架構(gòu)的變化與復(fù)雜性,需建立靈活的組織結(jié)構(gòu)?缏毮軋F(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理、矩陣式管理等將確保品牌間協(xié)同與合作。


定期評(píng)估和調(diào)整十分重要:企業(yè)應(yīng)定期檢查品牌運(yùn)營表現(xiàn)和戰(zhàn)略方向的合理性,隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求作出調(diào)整。



建立多品牌多品類架構(gòu)需要認(rèn)真規(guī)劃和執(zhí)行。要成功實(shí)現(xiàn),必須明確每個(gè)品牌的定位和目標(biāo)客戶群,分析產(chǎn)品線之間的重疊和競(jìng)爭(zhēng),考慮品牌之間的關(guān)系,制定品牌發(fā)展策略,建立品牌識(shí)別系統(tǒng),統(tǒng)一產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以及建立靈活的組織結(jié)構(gòu)。
對(duì)于擁有多個(gè)品牌和多個(gè)產(chǎn)品類別的企業(yè)來說,需要從多個(gè)角度來審視層級(jí)和戰(zhàn)略,比如品牌定位、資源分配、品牌結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)等方面。同時(shí),也需保持靈活性和適應(yīng)性,以適時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的變化。


設(shè)計(jì)多品牌多品類結(jié)構(gòu)時(shí)需考慮眾多要素,如品牌間關(guān)系、產(chǎn)品線重疊競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)客戶需求。以上是北京一家品牌包裝設(shè)計(jì)公司提出的建議,可輔助多品牌多品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

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