在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者群體日益龐大，戰(zhàn)略咨詢(xún)行業(yè)也越來(lái)越受歡迎，咨詢(xún)公司協(xié)助許多企業(yè)度過(guò)難關(guān)，解決問(wèn)題的同時(shí)也避免了許多錯(cuò)誤的決策。那么，為何說(shuō)戰(zhàn)略咨詢(xún)是企業(yè)發(fā)展的不可或缺之路呢？

一、挑選咨詢(xún)公司就是在利用外部智慧來(lái)尋求幫助。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，有時(shí)候他們自以為已經(jīng)了解企業(yè)的情況，實(shí)則卻未能發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正存在的問(wèn)題。這時(shí)候?qū)で髴?zhàn)略顧問(wèn)的外部幫助就顯得尤為重要。顧問(wèn)公司和企業(yè)之間有共同的利益，能夠站在企業(yè)的角度出謀劃策，提供更有價(jià)值的建議。很多情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)易被繁瑣事務(wù)困擾，而戰(zhàn)略咨詢(xún)可以幫助他們破解難題，因此戰(zhàn)略咨詢(xún)被視為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。

二、克服發(fā)展障礙，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

將一家企業(yè)發(fā)展壯大并變得強(qiáng)大并不容易。很多創(chuàng)業(yè)者能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇，但缺乏對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)分析。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，通常會(huì)遇到瓶頸期或事業(yè)部持續(xù)虧損的情況。若此時(shí)沒(méi)有一個(gè)可靠的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助制定戰(zhàn)略并提供額外的“智慧”，企業(yè)很難順利渡過(guò)難關(guān)。咨詢(xún)公司的其中一項(xiàng)主要服務(wù)就是協(xié)助企業(yè)制定前瞻性和系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)策略，以打破發(fā)展瓶頸。他們還可以分析企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，提出改革與調(diào)整建議，幫助企業(yè)走向新的發(fā)展道路，將持續(xù)虧損的事業(yè)轉(zhuǎn)為盈利，有效提高企業(yè)的利潤(rùn)率。

三、更加客觀的立場(chǎng)

企業(yè)擁有不同的股東，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人制定的某項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃，由于利益和立場(chǎng)不同，有人支持、有人反對(duì)。若反對(duì)的意見(jiàn)過(guò)多，不利于新計(jì)劃的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)管理和發(fā)展停滯。這時(shí)可以求助于持中立立場(chǎng)的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司，“外行的和尚好念經(jīng)”，且咨詢(xún)師都是經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人才，他們的建議會(huì)更具說(shuō)服力。

四、把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人。

企業(yè)達(dá)到一定水平，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者出色的業(yè)務(wù)能力和對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的敏銳嗅覺(jué)，但他們雖然精通業(yè)務(wù)，卻可能在企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等方面一竅不通，因此將專(zhuān)業(yè)事務(wù)交給專(zhuān)業(yè)人士更為明智。

總的來(lái)說(shuō)，光靠企業(yè)內(nèi)部力量有時(shí)難以解決問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展停滯不前，陷入困境時(shí)，有必要考慮嘗試“戰(zhàn)略咨詢(xún)”這個(gè)途徑，利用“外部智慧”的幫助是相當(dāng)明智且有效的選擇。