為了在市場上獲得更大份額，企業(yè)的產(chǎn)品需要有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。許多人可能對產(chǎn)品戰(zhàn)略的具體內(nèi)容并不清楚，接下來我們簡單介紹一下。

品牌戰(zhàn)略

產(chǎn)品是否應(yīng)該建立品牌，是需要回答的首要問題是產(chǎn)品戰(zhàn)略。品牌對企業(yè)有很多好處，但建立品牌所需費(fèi)用和責(zé)任不容忽視，因此，并非所有產(chǎn)品都需要成為品牌。例如，在市場上難以區(qū)分的原材料產(chǎn)品、房地產(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售的小商品或者消費(fèi)者并不因?yàn)槠放贫�購買的產(chǎn)品都不需要成為品牌。若公司決定建立品牌，還需明確是使用自有品牌還是其他品牌，如加盟品牌。若公司實(shí)力雄厚、生產(chǎn)技術(shù)和管理水平出色，通常會選擇使用自有品牌。

二、產(chǎn)品研發(fā)策略

新產(chǎn)品的定義十分廣泛。除了指那些在某個(gè)領(lǐng)域通過重大技術(shù)研發(fā)而生產(chǎn)的新品外，也包括在生產(chǎn)和銷售層面上，只要產(chǎn)品的功能或形式發(fā)生了變化，不同于過去的產(chǎn)品，即使只是從現(xiàn)有市場進(jìn)入一個(gè)新市場，也可以被認(rèn)為是新產(chǎn)品。在消費(fèi)者層面，指的是進(jìn)入市場后可以為自己提供全新益處或作用，并得到消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品。根據(jù)研發(fā)過程來看，新產(chǎn)品通常被分為全新產(chǎn)品、仿新產(chǎn)品、改進(jìn)型新產(chǎn)品、系列化新產(chǎn)品、降本新產(chǎn)品和重新定位新產(chǎn)品幾類。

三、產(chǎn)品壽命周期策略

一個(gè)產(chǎn)品從進(jìn)入市場到最終被淘汰的全過程稱為產(chǎn)品生命周期，通常經(jīng)歷四個(gè)階段：推出期、增長期、成熟期和衰退期。在這四個(gè)階段中，產(chǎn)品的市場份額、銷售額和利潤均有所不同。

1、產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷售量逐漸增長，但績效大多表現(xiàn)一般。

2、一旦步入快速增長階段，利潤將從虧損轉(zhuǎn)為盈利，并迅速增長。

3、經(jīng)過快速增長階段后，銷量將開始趨于穩(wěn)定，利潤增長趨于停滯，這意味著產(chǎn)品即將進(jìn)入成熟階段。

4、在產(chǎn)品成熟階段后，銷量逐漸下降，利潤也開始下滑。一旦銷量急速減少，利潤也會迅速降低，這意味著產(chǎn)品已進(jìn)入衰退階段。

產(chǎn)品策略主要包括這些方面，如果需要制定產(chǎn)品策略，可以考慮參考這些內(nèi)容。建議尋求專業(yè)公司的幫助，以確保質(zhì)量。