凈雅餐飲集團是一家以經營海鮮為主的魯商在京企業(yè)。2007年集團決定再創(chuàng)新高，立志成為國內餐飲領導品牌。由于集團缺乏品牌運作發(fā)展經驗，因此整合日 本、美國、中國等多方智力資源進行系統(tǒng)策劃。其總裁在與十幾家品牌顧問公司接洽后選擇了智遠國際。智遠國際團隊憑借對市場的獨到見解，及多年以來對餐飲行業(yè)品牌策劃的超凡經驗，對其制定了針對性的品牌定位。

本項目主要由四個團隊共同協(xié)作完成。一家日本大型餐飲業(yè)顧問公司負責具體操作實施細則的制定；一家美國著名設計公司負責內部環(huán)境設計；客戶團隊負責內部資源組織與團隊建設；而智遠國際同道則負責市場研究分析、品牌定位與發(fā)展戰(zhàn)略、品牌形象設計、品牌營銷與組織策略、營銷與推廣實施輔導與執(zhí)行等核心環(huán)節(jié)。智遠國際沒有辜負客戶的期望，迅速成為推動項目進展的主導力量。智遠國際團隊以精準的顧客群定位、菜品定位、形象定位、營銷定位與管理定位的五大定位步驟，使項目具有了明確的導向。而后通過系統(tǒng)、完善的營銷推廣策劃，指導項目的成功實施。智遠國際的相關策劃后來成為客戶有效整合不同功能、不同操作環(huán)節(jié)的關鍵指導規(guī)范。智遠國際項目作業(yè)的質量、速度、協(xié)調性和可操作性獲得了客戶的高度認可，并得到了客戶的額外獎勵。